De un departamento de Administración de personal a un área de RRHH

De un departamento de Administración de personal a un área de RRHH

Este artículo lo escribimos dado que muchos de nuestros clientes han podido atravesar esta transición. El primer contacto surge en base a la necesidad de profesionalizarse y vemos en la gestión referida al personal una oportunidad de mejora y desarrollo.

Los primeros interrogantes que nos planteamos esta relacionados con dos aspectos:

  • En muchas pymes el rol de recursos humanos queda limitado a la contratación de personal y la liquidación de sueldos. Otras funciones esenciales quedan vacantes y pueden ser fuente de conflictos. Los temas centrales de recursos humanos para llevar adelante, aun sin un departamento a cargo.
  • ¿Está tu empresa cumpliendo las funciones de recursos humanos necesarias para mantener un equipo de gente motivada, que se esfuerza al máximo y te impulsa a crecer?

Como primer punto pensemos juntos una primera distinción

A- La administración de los Recursos Humanos hace referencia al manejo, administración, gestión de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control de los derechos y deberes del trabajador

B- Un área de Recursos Humanos hace referencia a la gestión de diferentes procesos tales como selección e incorporación de personal, capacitación y desarrollo, comunicación, motivación, entre otros, además de los descriptos en lo referido a la administración de personal.

En el ámbito de la organización interna de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos es el responsable de la gestión de los recursos humanos de la organización, y se encuentra formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir el normal desenvolvimiento de la misma y proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

Pensar en los procesos claves en para una Gestión de RRHH es sin duda salirnos solo de la Administración del Personal y poder pensar Procesos tales como Reclutamiento y selección de personal, procesos de Desarrollo y capacitación, evaluación del desempeño, clima laboral.

A modo de cierre

Toda empresa desarrolla su actividad por medio de las personas que la forman y/o representan. Quiere decir que las organizaciones cumplen su cometido en función del esfuerzo que le prodiga su personal.

La función de personal incluye el recurso humano, en lo concerniente a la relación entre el personal de una empresa, el trato diario entre supervisores, jefes y sus subordinados, los problemas entre grupos de trabajo, las distintas comunicaciones entre todos ellos, las aplicaciones de políticas laborales, todo lo cual integra las llamadas relaciones humanas.

La o las personas que conformen el área de RRHH cumplen un rol estratégico en la empresa ya que con cada una de sus gestiones acompaña para el cumplimiento de la misión y visión de la empresa y el logro de los objetivos mensuales y anuales.

Por lo tanto al conformar un área de RRHH en su empresa estará destinando recursos que generen acciones diseñadas para garantizar:

  1. La Administración del personal (formalización de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control de los derechos y deberes del trabajador, altas y bajas, novedades para liquidación, ART,)
  2. Organización y control de los recursos humanos (absentismo)
  3. Desarrollo de planes de motivación e incentivos al personal
  4. Selección e incorporación del personal
  5. Gestionar y generar las condiciones para entrenamiento y capacitación del personal
  6. Evaluar el desempeño del personal
  7. Generar indicadores de gestión de RRHH

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Autora: Lic. Daniela García